Change in Management and Sales Management of Reinforcing Steel Europe B.V.

Almelo, 31 October 2025

We want to inform you that Kris Van Ginderdeuren will step down as Chief Commercial Officer and Board Member of Reinforcing Steel Europe B.V. and will leave the company for personal reasons at the end of this year.

Effective immediately, Thomas Truyens will assume the role of Chief Commercial Officer, succeeding Kris Van Ginderdeuren. In this role Thomas Truyens will further contribute to the further development of our commercial strategy and help strengthen the relationships with our customers.

For the German-speaking markets, Elger Luck will continue in his role as Head of Sales for Germany, Austria, and Switzerland, remaining the primary contact for our customers and partners in these regions.

“We thank Kris Van Ginderdeuren for his successful collaboration and regret that he leaves – although we fully respect and understand his personal decision. We are pleased to welcome Thomas Truyens as an experienced successor who will continue to drive our sales strategy,” says Markus Weber, Chief Executive Officer.

The entire management team and shareholders express their sincere gratitude to Kris Van Ginderdeuren for his dedicated service and his significant contributions to the  successful launch of Reinforcing Steel Europe B.V., as well as the seamless integration of the sales teams in recent months. We wish him all the best in his future endeavors!

Vertreter dreier Länder waren im Zuge der Oberrhein-Konferenz in Kehl und im Stahlwerk

Seit 30 Jahren gibt es die trinationale Oberrheinkonferenz (ORK), in der Vertreter der Regierungen Frankreichs, der Schweiz (hier Kantone Basel-Land und Basel-Stadt) und Deutschlands (hier Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz) zusammenarbeiten und sich mit grenzübergreifenden Themen befassen. 

Seit 25 Jahren hat das Sekreteriat der Oberrheinkonferenz seinen Sitz in der Kehler Rehfus-Villa. Am Freitag hat das Präsidium der ORK unter Vorsitz der Freiburger Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer erstmals in Kehl getagt und Oberbürgermeister Toni Vetrano die Gelegenheit gegeben, nicht nur seine Sicht auf die rheinüberschreitende Zusammenarbeit sondern zugleich die größeren Herausforderungen zu benennen.

Am Nachmittag besichtigte ein Teil der Delegation aus den drei Ländern das Stahlwerk, um sich das Projekt zur rheinüberschreitenden Nutzung der Abwärme der BSW näher erläutern zu lassen, heißt es in einer Pressemitteilung der Stadt.

Die dreimonatige Grenzschließung im Frühjahr des vergangenen Jahres haben den Ballungsraum Straßburg-Kehl mit seinen engen Verflechtungen hart getroffen, zu menschlichen Härten, existenziellen Nöten und unmenschlichen Entgleisungen geführt, fasste der OB Toni Vetrano zusammen. Die Grenzschließung habe überdeutlich gemacht, “was wir schon wussten: Dieser rheinüberschreitende Lebensraum funktioniert nur als Einheit.” Die Pandemie habe aber auch gezeigt, dass an einer rheinübergreifenden Kooperation im Bereich Gesundheit kein Weg vorbeiführe, sagte der OB und wurde deutlich: Nicht nur die Gesundheitsbehörden müssten enger zusammenarbeiten, die Gesundheitseinrichtungen auf beiden Rheinseiten müssten für alle Einwohner des rheinübergreifenden Lebensraums zugänglich werden, forderte er – die Themen Gesundheit und Katastrophenschutz standen ganz oben auf der Tagesordnung des ORK-Präsidiums.

Er bedankte sich bei Regierungspräsidentin Schäfer für deren Unterstützung zum einen während der Pandemie zum anderen aber auch bei allen Leuchtturmprojektender Kooperation zwischen Straßburg und Kehl: “Sie haben uns immer sehr geholfen und vieles möglich gemacht, was wir alleine nicht hinbekommen hätten.” Das gelte auch fpr das aktuelle Großprojekt, der rheinübergreifende Nutzung der Abwärme der Badischen Stahlwerke. Bei diesen ehrgeizigen, vom Interreg-Fonds geförderten Vorhaben, seien die zwölf Partner gerade an der Endfassung der Statuten für die grenzüberschreitende Wärmegesellschaft, die noch in diesem Jahr gegründet werden solle.

Teilhabe aller am Schulgarten.
BAG-Azubis übergeben rollstuhlgerechten Abgang

Vergangene Woche haben die Auszubildenden der BAG KEHL einen rollstuhlgerechten Abgang für die Schüler des Oberlin-Schulverbundes übergeben.

“Dank eurer tollen Arbeit können unsere Schüler die im Rollstuhl sitzen, wieder im Schulgarten mithelfen und Gemüse und Blumen pflanzen”, bedankte sich die Schulleiterin Bettina Maria Herr. Bedingt durch die Baustelle des Schulerweiterungsbaus und den dafür notwendigen Bauzaun musste eine alternative gefunden werden, damit der Schulgarten weiterhin für alle nutzbar bleibt.

Industriemechaniker des ersten Ausbildungsjahres fertigten einen Abgang, der vom Schulhof in den schuleigenen Gemüsegarten führt. “Im ersten Lehrjahr setzen wir immer wieder solche Projekte mit unseren Auszubildenden um, die einen wirklichen Nutzen haben. So hat jeder etwas davon, und wir haben auch gleichzeitig etwas gutes getan”, freut sich Michael Enderle, BAG-Ausbildungsleiter.

Aus diesem Projekt wird es künftig eine Zusammenarbeit zwsichen Oberlin-Schulverbund und der BAG im Rahmen der Berufsorientierung geben.

Niemand hat die Badischen Stahlwerke in Kehl mehr geprägt als Horst Weitzmann, seit mehr als 40 Jahren ist er eng mit dem Unternehmen verbunden. Heute feiert er seinen 80. Geburtstag.

Horst Weitzmann ist seit mehr als 40 Jahren eng mit den Badischen Stahlwerken (BSW) in Kehl verbunden – mehr als die Hälfte seines Lebens. Am heutigen Samstag wird der nach wie vor rüstige und umtriebige gebürtige Reutlinger 80 Jahre alt. ,,Es gibt niemanden, der die BSW mehr geprägt hat als Horst Weitzmann” – so beginnt ein Interview mit dem langjährigen Chef in der Firmenchronik zum 50-jährigen Bestehen des Unternehmens 2018. Seinen Geburtstag feiert der Unternehmer heute im engsten Familienkreis. 

Ende 1979 begann Weitzmann bei den BSW, nach zehn Jahren im Ruhrgebiet, unter anderem bei Thyssen. Die BSW – verkehrstechnisch günstig im Kehler Hafen gelegen – sind das einzige Stahlwerk BadenWürttembergs und Deutschlands größter Bewehrungsstahlproduzent. Hergestellt werden Produkte für den Bau. „Unsere Produkte sind also völlig unspektakulär, weil sie im Beton beerdigt werden”, erklärt Weitzmann.

Anfang 1983 geriet die BSW durch die Insolvenz der KorfGruppe in eine Krise. Dem Manager Weitzmann gelang es damals gemeinsam mit seinem Partner Hans Seizinger, die BSW erfolgreich aus der insolventen Korf-Gruppe zu lösen. ,,Die Korf-Gruppe galt als innovativ und fortschrittlich, aber finanziell war sie nicht gut aufgestellt”, blickt Weitzmann zurück. ,,Willy Korf konnte es nicht schnell genug gehen, er hat ein Werk nach dem anderen hochgezogen, und am Ende war alles kreditbasiert – das konnte nicht gutgehen.”

Unter Weitzmanns Führung entwickelten sich die BSW wirtschaftlich hervorragend, wuchsen immer weiter, ohne dabei, wie viele Konkurrenten, Auslandsabenteuer einzugehen. ,,Ein großes Glück war dabei, dass die im Europa der 1970er-Jahre mehrheitlich im staatlichen Besitz befindlichen großen Stahlunternehmen privatisiert wurden.” So wurde der Stahlmarkt neu geordnet und die BSW etablierten sich dabei mit ihrer besonders energiesparenden Produktionsweise, dem Stahlrecycling im Elektroofen. 

Dabei wurde konsequent auf gut ausgebildete Facharbeiter statt ungelernter Arbeiter gesetzt. Denn bei Werksbesichtigungen in Japan war Weitzmann aufgefallen, dass dort in etwa gleich große Unternehmen auf diese Weise eine viel höhere Produktivität vorweisen konnten, als die BSW. Das führte schließlich dazu, dass die BSW-Ausbildungsgesellschaft den deutschen Ausbildungsoskar gewinnen konnten – ,, und das vor Firmen wie Siemens und SAP”, berichtet Weitzmann. 

Schnell eingelebt

Schon 1984 wurde Weitzmann, der sich schnell im badischen einlebte, Vorstandsvorsitzender der BSW-Gruppe, Das Thema Umweltschutz begleitete ihn mehrfach. Als Beispiel nennt er eine Schrottvorwärmung nach japanischem Muster, die unangenehme Abgasgerüche für die Nachbargemeinden, etwa Auenheim, mit sich brachte. ,,Eine Fehlinvestition, die Anwohner haben revoltiert.” Gemeinsam mit der Hochschule Offenburg und Universitäten forschte die BSW in der Folge an Lösungen, um die Stahlproduktion möglichst umweltschonend auszurichten. ,,Diese Lösungen, etwa die Dioxinfalle, vermarkten wir heute als Berater auch an andere Stahlwerke” berichtet Weitzmann. Mittlerweile ist Umweltschutz eines der Unternehmensziele. 

Neben seinem erfolgreichen wirtschaftlichen Wirken in der Region war und ist Weitzmann auch gesellschaftlich äußerst engagiert. Besonders am Herzen liegt ihm dabei die Musik und die Kunst. Seine Büroetage im vierten Stock des Verwaltungsgebäudes der BSW im Kehler Hafen ist ein veritables kleines Kunstmuseum mit Werken Badischer Künstler, die er engagiert fördert. Als Vorsitzender des Stiftungsrats des Festspielhaus Baden-Baden hat er zudem einen großen Anteil daran, dass das Festspielhaus eine Erfolgsgeschichte wurde. 

Weitzmann ist Wagnerianer. Die Opern Richard Wagners kennt er fast auswendig: „Weil ich schon als kleiner Junge immer einmal die Woche nach Stuttgart gepilgert bin, die dortige Staatsoper war damals das beste Opernhaus der Nation.” Sein Großvater sei großer Wagner-Enthusiast gewesen, habe ihm viele Schallplatten des Komponisten vermacht. 

Touristische Region

Sein gesellschaftliches Engagement ist ihm auch wichtig, da sich die BSW als großes Industrieunternehmen in der Ortenau in einer Region befindet, die eher touristisch geprägt ist – anders als das Ruhrgebiet. „Das ist eine Region, wo andere Leute Urlaub machen”, sagt er. Als Weitzmann vor 42 Jahren zur BSW kam, sei ihm aufgefallen, dass es eigentlich kaum Kontakt zum Umfeld gegeben habe. Daher hat er sich, auch als Präsident der Industrieund Handelskammer Südlicher Oberrhein (1989 bis 1993), für mehr Kontakt zu den vielen ,,Hidden Champions” in der Region eingesetzt und die Gründung einer technischen Fakultät an der Universität Freiburg sowie den Ausbau der Hochschule Offenburg forciert, etwa über politische Kontakte zum damaligen Ministerpräsidenten Baden-Württembergs, Lothar Späth.

 Im Rückblick auf 42 Jahre bei der BSW hebt Weitzman vor allem den Teamgeist und das Zusammengehörigkeitsgefühl hervor: ,,Die schönste Erinnerung ist, wie die Mitarbeiter mitgezogen haben, und wie wir uns, als es mit den Auswirkungen des Korf-Konkurses ganz dick kam, gemeinsam aus der Krise gearbeitet haben.” 

Weitzmann lebt mit seiner Frau Marlis in Lautenbach bei Oberkirch. Das Ehepaar hat drei Töchter und elf Enkel. Zwei Töchter sind in verschiedenen Funktionen bei der BSW aktiv. ,,Die mittlere hat ein großes Maß an unternehmerischer Erfahrung und folgt mir nach. Sie wechselt sich mit Katja Weber, der Tochter meines vor zwei Jahren verstorbenen Partners Hans Seizinger, als Aufsichtsratsvorsitzende bei der BSW ab. Wir wollen das weiter in Familienhand halten”, sagt Weitzmann. Fit hält er sich unter anderem durch regelmäßige Wanderungen im Schwarzwald und Jagden in den Alpen. 

Dabei könnte er sich auch zurücklehnen, denn die BSW steht auf soliden Füßen. Die Corona-Pandemie habe das Unternehmen praktisch nicht beeinträchtigt. ,,Im Gegensatz zur Korf-Gruppe sind wir hervorragend mit Eigenkapital ausgestattet, weil die Gewinne im Unternehmen bleiben. So würden wir also auch eine wirtschaftliche Delle von ein oder zwei Jahren problemlos überstehen”, sagt Weitzmann. 

Der Gemeinderat hat am Mittwochabend die Beteiligung an dem grenzüberschreitenden Projekt beschlossen – mit mehr als einer halben Million Euro. OB Vetrano spricht von einem „Quantensprung“.

Der Gemeinderat hat am Mittwochabend die Beteiligung der Stadt Kehl an der grenzüberschreitenden Wärmegesellschaft Calorie Kehl-Strasbourg beschlossen – mit rund 530 000 Euro. Bei dem innovativen Projekt soll die Abwärme der Badischen Stahlwerke Kehl für Straßburg genutzt werden.

Die geplante Gesellschaft Calorie Kehl-Strasbourg soll die grenzüberschreitende Leitung bauen und betreiben. Kein Energieversorger, sondern die öffentliche Hand soll dies tun. Beteiligt sind unter anderem die Eurometropole de Strasbourg, die Region Grand Est, das Land Baden-Württemberg und jetzt eben die Stadt Kehl. Letztere mit fast 13 Prozent. Wie die Stadtverwaltung mitteilt, soll mehr als 24 Millionen Euro in das grenzüberschreitenden Vorhaben, inklusive Rheinunterquerung,  investiert werden. 

Bei dem Vorzeigeprojekt wird in einer ersten Phase die bei den Badischen Stahlwerken anfallende Abwärme, die sonst ungenutzt in der Atmosphäre entweicht, zur Wärmeversorgung Straßburger Haushalte genutzt. Rund 4500 Haushalte profitieren davon. Mittelfristig ist nach Angaben der Stadtverwaltung ein Anschluss Kehler Liegenschaften im Bereich Hafen und dem Zollhof möglich. 

10 000 Tonnen CO2 können durch das Projekt jedes Jahr eingespart werden. Beim Endausbau sind es sogar 20 000 bis 30 000 Tonnen. In das Straßburger Fernwärmenetz werden rund 60 Gigawattstunden Abwärme eingespeist und etwa 20 Gigawattstunden zum Holzpelletwerk in Kehl. Straßburg will bis 2050 komplett mit erneuerbaren Energien und Abwärme heizen. 

Wolfgang Maelger, Sprecher der Grünen-Fraktion im Gemeinderat, sprach von einem„riesigen Fortschritt“ für die Umwelt in der deutsch-französischen Region. Oberbürgermeister Toni Vetrano (CDU) bezeichnete das Projekt als „Quantensprung“ für die Energiewende in Baden-Württemberg. Im Dezember wurde bekannt, dass sich auch das Land am Projekt beteiligt – ebenfalls mit fast 13 Prozent oder mehr als eine halbe Million Euro.

Das Land Baden-Württemberg fördert die grenzüberschreitende Abwärmenutzung der Badischen Stahlwerke in Kehl. Vom Jahr 2024 an sollen mit der Überschusswärme 4500 Haushalte ihre Wohnungen heizen und Wasser erwärmen können.

Heiß kann es werden bei den Badischen Stahlwerken (BSW) in Kehl am Rhein. Sehr heiß: Auf einer Insel im Kehler Rheinhafen wird Stahlschrott zu Drähten und Stäben für die Bauindustrie verarbeitet. „Die Temperaturen im Ofen liegen über 1600 Grad“, berichtet Reiner Hagemann, Technischer Leiter und Prokurist bei BSW.

Und wo geht die Hitze am Schluss hin? Damit sie nicht weiterhin ungenutzt in die Luft verpufft, haben sich das Stahlwerk, die Klimaschutz- und Energieagentur BadenWürttemberg (KEA), das baden-württembergische Umweltministerium, die Eurometropole Straßburg, die Région Grand Est, die Caisse de Dépôts et Consignations und die Stadt Kehl zusammengetan. Die Partner auf deutscher und französischer Seite des Oberrheins wollen die Abwärme des Stahlwerks für Quartiere der Städte Kehl und Straßburg nutzbar machen.

Bislang werden die hohen Temperaturen nach dem Produktionsprozess im Kehler Stahlwerk mit Kühltürmen heruntergekühlt. „Wir haben schon länger darüber nachgedacht, wie man die Abwärme nutzen könnte“, berichtet Ingenieur Hagemann. „Aber dazu sind erhebliche Investitionen nötig, ohne politische Förderung geht das nicht.“ Der letzte Impuls kam von der badenwürttembergischen Landesregierung.

Bereits im Jahr 2019 wurde zwischen den Städten Kehl und Straßburg und dem Stahlwerk eine Absichtserklärung unterzeichnet. Nun soll von allen Projektpartnern eine Gesellschaft französischen Rechts gegründet werden, an der auch das Land Baden-Württemberg mit 12,75 Prozent beteiligt ist, nachdem die rechtlichen Bedenken ausgeräumt wurden. Im Jahr 2024 soll die BSWAbwärme grenzüberschreitend in das Heiznetz von Straßburg eingespeist werden. Auf deutscher Seite will auch die Stadt Kehl Heizwärme für seine Neubaugebiete. Die Abwärme der Badischen Stahlwerke wird als 160 Grad heißes Wasser durch eine Leitung vom Kehler Hafen über rund drei Kilometer zum Verteilerknoten des Straßburger Fernwärmenetzes fließen. Dafür muss bei BSW ein neues Gebäude errichtet und ein Mikrotunnel mit zwei Meter Durchmesser für zwei Rohre unter dem Rhein hindurchgebohrt werden. Die Bohrtechnik stammt aus der Region – von der Schwanauer Firma Herrenknecht im Ortenaukreis. 

Jedes Jahr sollen nach Fertigstellung der Leitung 70 bis 80 Gigawattstunden Energie geliefert werden. 4500 Haushalte bekommen Wärme für Wasser und Heizung. „Wir könnten noch mehr liefern“, erklärt Hagemann. Die Badischen Stahlwerke produzieren im Jahr rund zwei Millionen Tonnen Stahl. Auch im Sommer fällt bei BSW Wärme an, die – in Kälte umgewandelt – in Klimaanlagen genutzt werden könnte. Auch ein Holzpelletwerk im Rheinhafen ist an Trocknungswärme interessiert und wird sich am Projekt beteiligen. 

Das jetzt in Angriff genommene Abwärmenutzungsprojekt zwischen Kehl und Straßburg ist das erste grenzüberschreitende in Deutschland. „Von daher ist es auch ein politisches Signal“, findet Hagemann. „Die eingesetzte Energie wird zweimal genutzt, das spart weiteren Energieeinsatz und verringert CO2-Emissionen. Das sind im Jahr rund 20 000 Tonnen.“

Als „herausragendes Leuchtturmprojekt“ feiert Landesumweltminister Franz Untersteller (Grüne) das Vorhaben. „Wir zeigen mit dem Projekt, dass die Energiewende keine Landesgrenzen kennt“, erklärte er bei der Bekanntgabe der Landesbeteiligung. Die Kosten für das Projekt werden auf rund 25 Millionen Euro geschätzt. Rund 40 Prozent davon sollen aus Fördermitteln bestritten werden. Es bleiben 15 Millionen Euro, die von den Partnern gedeckt werden müssen. Der Anteil des Landes Baden-Württemberg in Höhe von 1,9 Millionen Euro sei bereits im Landeshaushalt eingeplant, erklärt eine Ministeriumssprecherin auf Anfrage.

Zum 1. Oktober wurde Hermann Adolph nach 35 Dienstjahren bei den Badischen Drahtwerken in den Ruhestand verabschiedet. Hermann Adolph der sein berufliches Wirken überwiegend in den Unternehmen der BSW-Gruppe verbracht hat, war zuletzt sieben Jahre lang mit viel Herzblut und Engagement als Geschäftsführer tätig.

Sein Nachfolger und damit neuer Geschäftsführer ist Ralf Häußler, der den formellen Stabwechsel mit Hermann Adolph feierlich vollzog. Die Badischen Drahtwerke sind im Kehler Hafen beheimatet und beschäftigen 150 Mitarbeiter. Sie verarbeiten Walzdraht zu Gitterträgern, Betonstahlmatten, Betonstahl, Bewehrungsdraht und Bandstahl

Mit der 9. Änderung des Bebauungsplans „Auenheim-Süd“ soll der BSW-Schlackeberg in einen Landschaftspark umgewandelt werden. Im Gemeinderat gab es dennoch längere Diskussionen.

Die Gewerbefläche am nördlichen Zipfel des Gewerbegebiets „Auenheim-Süd“ hat eine erstaunliche Entwicklung hinter sich. Im Oktober 2013 von den Badischen Stahlwerken (BSW) zunächst als Standort für eine Umspannstation auserkoren (die dann jedoch angesichts geänderter, energieeinsparender Fertigungsverfahren überflüssig wurde), wird sie seit Jahren als Zwischenlager für Elektro-ofen-Schlacke genutzt. Inzwischen zeichnet sich ab, dass aus diesem einst auf fünf Jahre be-fristeten Provisorium wohl ein Dauerzustand wird.

Mehr noch: Es soll mit dem angrenzenden Lärmschutzpark zu einem gemeinsamen Landschaftspark verbunden – mit Veranstaltungsbühne, einem Spielplatz und der Erweiterung der Cyclocross-Anlage für Radfahrer. Grundlage für diese Pläne ist eine Landschaftsstudie, die die BSW im Januar 2019 vorlegten. Die 9. Änderung des Bebauungsplans soll dafür nun die planungsrechtlichen Weichen stellen. Was eigentlich verheißungsvoll klingt, löste in der jüngsten Sitzung des Kehler Gemeinderates dennoch eine längere Debatte aus. Helga Schmidt (Grüne) störte vor allem, dass diese Bebauungsplan-Änderung im beschleunigten Verfahren vollzogen werden soll.

Es verkürzt die Verfahrensdauer – unter anderem weil es keine frühzeitige Unterrichtung der Öffentlichkeit und der Träger öffentlicher Belange erfordert. Diese ist lediglich „vorgesehen“ – in Form einer freiwilligen Beteiligung. Das sei „zu schwammig formuliert“, meinte sie.

Außerdem kann im beschleunigten Verfahren auf die Prüfung bestimmter Umweltbelange verzichtet werden. Es sei jedoch „wichtig und sinnvoll, dass wir keine Umweltverträglichkeitsprüfungen auslassen“, so Schmidt. In 20, 30 Jahren könnten sich Dinge zeigen, „die wir heute nicht feststellen können“. Vor allem in Sachen Grundwasserschutz habe der Gemeinderat eine Sorgfaltspflicht gegenüber nachfolgenden Generationen. 

Transparenz angemahnt

„Es geht hier um die Umwandlung einer gewerblichen in eine Grünfläche – zur Nutzung durch die Bürger“, wunderte sich Ortsvorsteherin Sanja Tömmes (Freie Wähler). Auch in Sachen Grundwasser sei seit Jahren nichts passiert, betonte sie – und es sei „alles dokumentiert“. Nichtsdestotrotz plädierte Heinz Rith (CDU) dafür, transparent zu bleiben und alle relevanten Umweltaspekte aufzuarbeiten und darzulegen, damit sie von den Bürgern nachvollzogen werden können.

Und schließlich stieß sich Schmidt an dem Vorschlag, den im Grundbuch durch eine sogenannte Unterlassungsdienstbarkeit gesicherten Anspruch der Stadt auf Rückbau des Schlackelagers zu löschen. Das sei „wie eine Öffnungsklausel“:Die BSW könnten sich bei Schadensfällen für nicht mehr zuständig erklären. Man werde jedoch am Ende mit den BSW einen städtebaulichen Vertrag abschließen, der solche Dinge regelt, betonte Stadtplanerin Kora Herrmann. Im Übrigen, so OB Toni Vetrano, bedeute das beschleunigte Verfahren nicht weniger Sorgfalt – etwa bei der Prüfung von Umweltaspekten. Der Gemeinderat ha-be „jederzeit die Hoheit zu sagen: Wir brauchen noch mehr Informationen.“ Am Ende wurde der Beschlussvorschlag der Verwaltung bei einer Enthaltung angenommen.