{"id":13247,"date":"2021-06-26T10:51:36","date_gmt":"2021-06-26T08:51:36","guid":{"rendered":"http:\/\/wordpress.p541088.webspaceconfig.de\/mitarbeiter-haben-mitgezogen\/"},"modified":"2022-01-18T10:35:04","modified_gmt":"2022-01-18T09:35:04","slug":"mitarbeiter-haben-mitgezogen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bsw-kehl.de\/en\/mitarbeiter-haben-mitgezogen\/","title":{"rendered":"Employees joined us for the ride"},"content":{"rendered":"\t\t
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Niemand<\/b> hat die Badischen Stahlwerke in Kehl mehr gepr\u00e4gt als Horst Weitzmann, seit mehr als 40 Jahren ist er eng mit dem Unternehmen verbunden. Heute feiert er seinen 80. Geburtstag.<\/strong><\/p>

Horst Weitzmann ist seit mehr als 40 Jahren eng mit den Badischen Stahlwerken (BSW) in Kehl verbunden – mehr als die H\u00e4lfte seines Lebens. Am heutigen Samstag wird der nach wie vor r\u00fcstige und umtriebige geb\u00fcrtige Reutlinger 80 Jahre alt. ,,Es gibt niemanden, der die BSW mehr gepr\u00e4gt hat als Horst Weitzmann” – so beginnt ein Interview mit dem langj\u00e4hrigen Chef in der Firmenchronik zum 50-j\u00e4hrigen Bestehen des Unternehmens 2018. Seinen Geburtstag feiert der Unternehmer heute im engsten Familienkreis.\u00a0<\/span><\/p>

Ende 1979 begann Weitzmann bei den BSW, nach zehn Jahren im Ruhrgebiet, unter anderem bei Thyssen. Die BSW – verkehrstechnisch g\u00fcnstig im Kehler Hafen gelegen – sind das einzige Stahlwerk BadenW\u00fcrttembergs und Deutschlands gr\u00f6\u00dfter Bewehrungsstahlproduzent. Hergestellt werden Produkte f\u00fcr den Bau. \u201eUnsere Produkte sind also v\u00f6llig unspektakul\u00e4r, weil sie im Beton beerdigt werden”, erkl\u00e4rt Weitzmann.<\/p>

Anfang 1983 geriet die BSW durch die Insolvenz der KorfGruppe in eine Krise. Dem Manager Weitzmann gelang es damals gemeinsam mit seinem Partner Hans Seizinger, die BSW erfolgreich aus der insolventen Korf-Gruppe zu l\u00f6sen. ,,Die Korf-Gruppe galt als innovativ und fortschrittlich, aber finanziell war sie nicht gut aufgestellt”, blickt Weitzmann zur\u00fcck. ,,Willy Korf konnte es nicht schnell genug gehen, er hat ein Werk nach dem anderen hochgezogen, und am Ende war alles kreditbasiert – das konnte nicht gutgehen.”<\/p>

Unter Weitzmanns F\u00fchrung entwickelten sich die BSW wirtschaftlich hervorragend, wuchsen immer weiter, ohne dabei, wie viele Konkurrenten, Auslandsabenteuer einzugehen. ,,Ein gro\u00dfes Gl\u00fcck war dabei, dass die im Europa der 1970er-Jahre mehrheitlich im staatlichen Besitz befindlichen gro\u00dfen Stahlunternehmen privatisiert wurden.” So wurde der Stahlmarkt neu geordnet und die BSW etablierten sich\u00a0dabei mit ihrer besonders energiesparenden Produktionsweise, dem Stahlrecycling im Elektroofen.\u00a0<\/p>

Dabei wurde konsequent auf gut ausgebildete Facharbeiter statt ungelernter Arbeiter gesetzt. Denn bei Werksbesichtigungen in Japan war Weitzmann aufgefallen, dass dort in etwa gleich gro\u00dfe Unternehmen auf diese Weise eine viel h\u00f6here Produktivit\u00e4t vorweisen konnten, als die BSW. Das f\u00fchrte schlie\u00dflich dazu, dass die BSW-Ausbildungsgesellschaft den deutschen Ausbildungsoskar gewinnen konnten – ,, und das vor Firmen wie Siemens und SAP”, berichtet Weitzmann.\u00a0<\/p>

Schnell eingelebt<\/b><\/p>

Schon 1984 wurde Weitzmann, der sich schnell im badischen einlebte, Vorstandsvorsitzender der BSW-Gruppe, Das Thema Umweltschutz begleitete ihn mehrfach. Als Beispiel nennt er eine Schrottvorw\u00e4rmung nach japanischem Muster, die unangenehme Abgasger\u00fcche f\u00fcr die Nachbargemeinden, etwa Auenheim, mit sich brachte. ,,Eine Fehlinvestition, die Anwohner haben revoltiert.” Gemeinsam mit der Hochschule Offenburg und Universit\u00e4ten forschte die BSW in der Folge an L\u00f6sungen, um die Stahlproduktion m\u00f6glichst umweltschonend auszurichten. ,,Diese L\u00f6sungen, etwa die Dioxinfalle, vermarkten wir heute als Berater auch an andere Stahlwerke” berichtet Weitzmann. Mittlerweile ist Umweltschutz eines der Unternehmensziele.\u00a0<\/p>

Neben seinem erfolgreichen wirtschaftlichen Wirken in der Region war und ist\u00a0Weitzmann auch gesellschaftlich \u00e4u\u00dferst engagiert. Besonders am Herzen liegt ihm dabei die Musik und die Kunst. Seine B\u00fcroetage im vierten Stock des Verwaltungsgeb\u00e4udes der BSW im Kehler Hafen ist ein veritables kleines Kunstmuseum mit Werken Badischer K\u00fcnstler, die er engagiert f\u00f6rdert. Als Vorsitzender des Stiftungsrats des Festspielhaus Baden-Baden hat er zudem einen gro\u00dfen Anteil daran, dass das Festspielhaus eine Erfolgsgeschichte wurde.\u00a0<\/p>

Weitzmann ist Wagnerianer. Die Opern Richard Wagners kennt er fast auswendig: \u201eWeil ich schon als kleiner Junge immer einmal die Woche nach Stuttgart gepilgert bin, die dortige Staatsoper war damals das beste Opernhaus der Nation.” Sein Gro\u00dfvater sei gro\u00dfer Wagner-Enthusiast gewesen, habe ihm viele Schallplatten des Komponisten vermacht.\u00a0<\/p>

Touristische Region<\/strong><\/p>

Sein gesellschaftliches Engagement ist ihm auch wichtig, da sich die BSW als gro\u00dfes Industrieunternehmen in der Ortenau in einer Region befindet, die eher touristisch gepr\u00e4gt ist – anders als das Ruhrgebiet. \u201eDas ist eine Region, wo andere Leute Urlaub machen”, sagt er. Als Weitzmann vor 42 Jahren zur BSW kam, sei ihm aufgefallen, dass es eigentlich kaum Kontakt zum Umfeld gegeben habe. Daher hat er sich, auch als Pr\u00e4sident der Industrieund Handelskammer S\u00fcdlicher Oberrhein (1989 bis 1993), f\u00fcr mehr Kontakt zu den vielen ,,Hidden Champions” in der Region eingesetzt und die Gr\u00fcndung einer technischen Fakult\u00e4t an der Universit\u00e4t Freiburg sowie den Ausbau der Hochschule Offenburg forciert, etwa \u00fcber politische Kontakte zum damaligen Ministerpr\u00e4sidenten Baden-W\u00fcrttembergs, Lothar Sp\u00e4th.<\/p>

\u00a0Im R\u00fcckblick auf 42 Jahre bei der BSW hebt Weitzman vor allem den Teamgeist und das Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl hervor: ,,Die sch\u00f6nste Erinnerung ist, wie die Mitarbeiter mitgezogen haben, und wie wir uns, als es mit den Auswirkungen des Korf-Konkurses ganz dick kam, gemeinsam aus der Krise gearbeitet haben.”\u00a0<\/p>

Weitzmann lebt mit seiner Frau Marlis in Lautenbach bei Oberkirch. Das Ehepaar hat drei T\u00f6chter und elf Enkel. Zwei T\u00f6chter sind in verschiedenen Funktionen bei der BSW aktiv. ,,Die mittlere hat ein gro\u00dfes Ma\u00df an unternehmerischer Erfahrung und folgt mir nach. Sie wechselt sich mit Katja Weber, der Tochter meines vor zwei Jahren verstorbenen Partners Hans Seizinger, als Aufsichtsratsvorsitzende bei der BSW ab. Wir wollen das weiter in Familienhand halten”, sagt Weitzmann. Fit h\u00e4lt er sich unter anderem durch regelm\u00e4\u00dfige Wanderungen im Schwarzwald und Jagden in den Alpen.\u00a0<\/p>

Dabei k\u00f6nnte er sich auch zur\u00fccklehnen, denn die BSW steht auf soliden F\u00fc\u00dfen. Die Corona-Pandemie habe das Unternehmen praktisch nicht beeintr\u00e4chtigt. ,,Im Gegensatz zur Korf-Gruppe sind wir hervorragend mit Eigenkapital ausgestattet, weil die Gewinne im Unternehmen bleiben. So w\u00fcrden wir also auch eine wirtschaftliche Delle von ein oder zwei Jahren problemlos \u00fcberstehen”, sagt Weitzmann.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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